任何項目的啟動都存在著一定的風(fēng)險，而企業(yè)需要做的就是及時發(fā)現(xiàn)并規(guī)避這些風(fēng)險，盡可能減少損失。在沈陽軟件開發(fā)的ERP軟件系統(tǒng)項目中，隨著項目的發(fā)展，企業(yè)可能會提出更多的要求和期望，與此同時，開發(fā)商也會遇到各種技術(shù)困難和開發(fā)阻力，ERP的開發(fā)進(jìn)度無法控制，很可能導(dǎo)致雙發(fā)矛盾日益加劇，由此可能會帶來一下風(fēng)險。

　　1、時間

　　因為在ERP的開發(fā)階段存在著一系列不確定的因素，使得項目的進(jìn)展不能按照合同規(guī)定如期進(jìn)行，企業(yè)需求分析不充分，需求反復(fù)修改，軟件開發(fā)商對開發(fā)難度預(yù)估不準(zhǔn)確等，都是直接導(dǎo)致影響到項目的開發(fā)進(jìn)度。

　　2、技術(shù)

　　軟件開發(fā)商對ERP系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)的把握程度直接影響系統(tǒng)能否順利開發(fā)，除此之外，企業(yè)在掌握開發(fā)技術(shù)的時也不排除會遇到很多困難，影響企業(yè)對軟件系統(tǒng)的維護(hù)。

　　3、軟件質(zhì)量

　　如果開發(fā)商為了節(jié)約成本、減少了開發(fā)團隊的力量，也勢必會影響到軟件開發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。系統(tǒng)開發(fā)平臺對ERP系統(tǒng)的運行起著支撐作用，是系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵。開發(fā)工具選擇得到，對ERP軟件開發(fā)及升級都有事半功倍的作用。

　　因此，在ERP軟件開發(fā)過程中，企業(yè)與開發(fā)商必須進(jìn)行高效的合作，明確責(zé)任和義務(wù)，互相監(jiān)督，避免造成不必要的損失。